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Le Directeur Gรฉnรฉral a rappelรฉ quโavant sa nationalisation, la SN CITEC รฉtait fragilisรฉe par la sous-utilisation de ses capacitรฉs, la vรฉtustรฉ de certains รฉquipements, des tensions de trรฉsorerie et des insuffisances de gouvernance. Face au risque dโaffaiblissement durable de cet outil industriel stratรฉgique, le Gouvernement a fait le choix de ramener lโentreprise dans le giron de lโรtat.
Lโobjectif est clair : prรฉserver les emplois, assurer la continuitรฉ de lโactivitรฉ, renforcer la transformation locale des olรฉagineux et contribuer ร la souverainetรฉ alimentaire et industrielle du Burkina Faso.
La reprise en main par lโรtat a permis de prรฉserver un patrimoine industriel du Burkina Faso, plus de 200 emplois permanents et plus de 400 emplois occasionnels, de renforcer la gouvernance et le contrรดle interne, de relancer lโapprovisionnement en graines et dโamรฉliorer les performances industrielles.
Au premier semestre 2026, lโhuilerie a fonctionnรฉ pendant 156 jours, contre 53 jours un an plus tรดt. La sociรฉtรฉ a triturรฉ 48 000 tonnes de graines et produit prรจs de 8 000 tonnes dโhuile raffinรฉe, soit environ 8,4 millions de litres.
Le chiffre dโaffaires a atteint 14,229 milliards de F CFA au premier semestre 2026, en hausse de 130 % par rapport ร la mรชme pรฉriode en 2025. Cette performance semestrielle dรฉpasse dรฉjร les quelque 11 milliards de F CFA enregistrรฉs avant la nationalisation.
Les mesures techniques et de gestion mises en ลuvre ont รฉgalement gรฉnรฉrรฉ prรจs de 300 millions de F CFA dโรฉconomies.
Pour consolider cette relance, quatre projets structurants mobilisant prรจs de 25 milliards de F CFA sont engagรฉs : la modernisation de la savonnerie, la production de beurre de karitรฉ et de lโhuile dโarachide, le renforcement des capacitรฉs de conditionnement des huiles et la relance de la pรขte dโarachide.
Dans cet ensemble, lโรtat, ร travers le Ministรจre de lโรconomie et des Finances, accompagne notamment la modernisation de la savonnerie par un financement de 14 milliards de F CFA.
Abordant les dรฉfis internes, le Directeur gรฉnรฉral a dรฉplorรฉ des manquements graves imputables ร une minoritรฉ de collaborateurs, susceptibles de compromettre les efforts de redressement et les acquis enregistrรฉs.
Il a annoncรฉ que les faits signalรฉs feront lโobjet dโun traitement rigoureux, dans le respect des procรฉdures applicables, et que les mesures nรฉcessaires seront prises pour prรฉserver les intรฉrรชts de la sociรฉtรฉ.
Il a toutefois saluรฉ lโengagement de la grande majoritรฉ des travailleurs qui, dans un contexte exigeant, contribuent quotidiennement ร remettre la SN CITEC sur la voie de la performance.
Prenant la parole au nom du Directeur Commercial et Marketing, le Camarade Adama MIEN a insistรฉ sur la diversification comme levier de croissance, appelant ร renforcer le rรฉseau de distribution, conquรฉrir de nouveaux marchรฉs et fidรฉliser la clientรจle. La satisfaction client et l’esprit d’รฉquipe devant rester au cลur de l’action de la SN CITEC.
ยซ Produire localement, transformer localement et consommer localement : telle est notre boussole. Chaque graine transformรฉe au Burkina Faso crรฉe de la valeur, des emplois et de la souverainetรฉ ยป.
Source : SNCITEC

